PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Perlindungan pekerja dari kecelakaan kerja dan penyakit terutama merupakan tanggung jawab manajemen, setara dengan tugas manajerial lainnya seperti menetapkan target produksi, memastikan kualitas produk atau menyediakan layanan pelanggan. Manajemen menetapkan arah bagi perusahaan. Visi strategis dan misi menetapkan konteks untuk pertumbuhan, profitabilitas dan produksi, serta menempatkan nilai pada keselamatan pekerja dan kesehatan di seluruh perusahaan. Sistem untuk mengelola keselamatan dan kesehatan harus diintegrasikan dalam budaya bisnis perusahaan dan proses.
Jika manajemen menunjukkan dalam kata dan tindakan, melalui kebijakan, prosedur, dan insentif keuangan, hal itu berkomitmen pada keselamatan dan Kesehatan pekerja, maka supervisor dan pekerja akan merespon dengan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan dengan aman di seluruh Perusahaan. Keselamatan dan kesehatan kerja harus diperlakukan bukan sebagai proses yang terpisah, tetapi sebagai salah satu yang integral dengan cara kegiatan berlangsung di perusahaan. Dalam rangka mencapai tujuan yang aman dan sehat kondisi kerja dan lingkungan, majikan harus lembaga pengaturan organisasi disesuaikan dengan ukuran masuk-prise dan sifat aktivitasnya.
Komitmen dan sumber daya manajemen
Sementara manajemen puncak memiliki tanggung jawab utama untuk program keselamatan dan kesehatan di perusahaan, otoritas untuk memastikan operasi yang aman harus diserahkan ke semua tingkat manajemen. Supervisor jelas merupakan individu kunci dalam program tersebut karena mereka berada dalam kontak konstan dengan karyawan. Sebagai petugas keselamatan, mereka bertindak dalam kapasitas staf untuk membantu mengelola kebijakan keselamatan, untuk memberikan informasi teknis, untuk membantu dengan pelatihan dan untuk memasok materi program.
Komitmen total pada bagian manajemen untuk membuat keamanan dan kesehatan menjadi prioritas penting bagi program OSH yang sukses di tempat kerja. Hanya ketika manajemen memainkan peran positif bahwa pekerja melihat program tersebut sebagai latihan yang berharga dan berkelanjutan. Ruang Rapat memiliki pengaruh, kekuatan, dan sumber daya untuk mengambil inisiatif dan menetapkan pola untuk lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Komitmen manajemen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja dapat ditunjukkan dengan berbagai cara, seperti:
• mengalokasikan sumber daya yang memadai (keuangan dan manusia) untuk berfungsinya program keselamatan dan kesehatan kerja;
• membangun struktur organisasi untuk mendukung manajer dan karyawan dalam tugas OSH mereka;
• menunjuk seorang perwakilan manajemen senior untuk bertanggung jawab untuk mengawasi berfungsinya OSH manajemen.
Proses pengorganisasian dan menjalankan sistem OSH membutuhkan investasi modal yang substansial. Untuk mengelola keselamatan dan kesehatan secara efisien, sumber daya keuangan yang memadai harus dialokasikan dalam unit bisnis sebagai bagian dari biaya operasional secara keseluruhan. Tim manajemen lokal harus memahami nilai yang ditempatkan oleh para pemimpin perusahaan untuk menyediakan tempat kerja yang aman bagi karyawan. Harus ada insentif bagi manajer untuk memastikan bahwa sumber daya dikerahkan untuk semua aspek keselamatan dan kesehatan. Tantangannya adalah untuk melembagakan keselamatan dan kesehatan dalam proses perencanaan. Setelah program sedang berjalan, upaya harus dilakukan untuk menjamin keberlanjutan.
Partisipasi pekerja
Kerjasama antara manajemen dan pekerja atau perwakilannya dalam suatu perusahaan merupakan unsur penting dalam pencegahan kecelakaan dan penyakit di tempat kerja. Partisipasi adalah hak pekerja fundamental, dan itu juga merupakan tugas. Majikan memiliki berbagai kewajiban yang berkaitan dengan menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat, dan pekerja harus, dalam rangka melakukan pekerjaan mereka, bekerja sama untuk memungkinkan majikan mereka untuk memenuhi kewajiban tersebut. Perwakilan mereka dalam usaha juga harus bekerja sama dengan pemberi kerja di bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Partisipasi karyawan telah diidentifikasi sebagai prasyarat utama manajemen OSH yang sukses dan faktor utama dalam mengurangi penyakit dan cedera pekerjaan.
Partisipasi penuh pekerja dalam setiap program OSH yang dirancang untuk keuntungan mereka tidak hanya akan memastikan efektivitas tindakan tersebut, tetapi juga akan memungkinkan untuk mempertahankan tingkat keselamatan dan kesehatan yang dapat diterima dengan biaya yang wajar. Di tingkat lantai toko, pekerja dan perwakilannya harus diaktifkan untuk berpartisipasi dalam definisi isu, tujuan dan tindakan yang terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja.
Latihan
Integrasi terus-menerus perbaikan ke dalam proses kerja sangat penting, tetapi mungkin hanya jika semua orang yang terlibat adalah terlatih dengan baik. Pelatihan adalah elemen penting dalam menjaga tempat kerja yang sehat dan aman dan telah menjadi komponen integral dari manajemen OSH selama bertahun-tahun. Manajer, staf pengawas dan pekerja semua perlu dilatih. Pekerja dan perwakilan mereka dalam usaha harus diberikan pelatihan yang tepat dalam keselamatan dan kesehatan kerja. Terserah kepada manajemen untuk memberikan instruksi yang diperlukan dan pelatihan, memperhitungkan fungsi dan kapasitas dari berbagai kategori pekerja (Lihat kotak 14). Peran utama pelatihan dalam keselamatan dan kesehatan kerja adalah untuk mempromosikan tindakan. Oleh karena itu harus merangsang kesadaran, menanamkan pengetahuan dan membantu penerima untuk beradaptasi dengan peran mereka sendiri.
Pelatihan dalam keselamatan dan kesehatan kerja tidak boleh diperlakukan dalam isolasi; itu harus fitur sebagai bagian integral dari pelatihan kerja dan menjadi incor-porated ke prosedur kerja sehari-hari di lantai toko. Manajemen harus memastikan bahwa semua orang yang memainkan peran dalam proses produksi dilatih dalam keterampilan teknis yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka. Pelatihan untuk akuisisi keterampilan teknis karena itu harus selalu menyertakan komponen OSH.
Aspek organisasi
Pengendalian bahaya dan penyakit pekerjaan memerlukan tindakan organisasi yang memadai. Karena tidak ada model yang sempurna untuk struktur organisasi, pilihan harus dilakukan dengan menimbang kelebihan dan kekurangan yang diantisipasi dari berbagai sistem. Moderasi harus menjadi prinsip pemandu, dan pendekatan langkah demi langkah cenderung lebih berhasil daripada skema yang terlalu ambisius yang tidak memungkinkan penyesuaian berikutnya.
Menetapkan prioritas
Langkah pertama adalah menetapkan prioritas di antara tujuan dengan menilai faktor utama yang berkontribusi terhadap bahaya dengan konsekuensi yang paling parah. Prioritas tinggi juga dapat dialokasikan untuk tindakan yang akan menghasilkan hasil yang cepat, sebagai keberhasilan awal akan meningkatkan kredibilitas upaya. Prioritas dapat berubah dari waktu ke waktu, tergantung pada situasi yang ada. Harus ditegatkan kembali bahwa kerjasama antara manajemen dan pekerja atau perwakilan mereka dalam perusahaan sangat penting dalam memastikan keberhasilan pelaksanaan struktur organisasi untuk keselamatan dan kesehatan kerja.
Kegiatan perencanaan dan pengembangan
Ini perlu dilakukan pada awalnya, dalam menyiapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, dan setelah itu dalam revisi dan modifikasi secara periodik. Sistem dan prosedur harus dipikirkan secara logis, dimulai dengan identifikasi di mana cedera atau kesehatan yang buruk dapat terjadi, dan pindah ke lembaga tindakan yang akan membuat hasil ini kurang mungkin. Manajemen harus menempatkan pengaturan organisasi yang disesuaikan dengan ukuran usaha dan sifat kegiatannya. Pengaturan tersebut harus mencakup penyusunan prosedur kerja atas dasar analisis keselamatan kerja. Dalam hal ini, orang yang bertanggung jawab harus menentukan cara paling aman, paling efektif untuk melakukan tugas tertentu.
Tempat manajemen OSH di perusahaan
Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja tidak boleh diperlakukan sebagai proses yang terpisah, tetapi diintegrasikan ke dalam kegiatan tempat kerja lainnya. Berbagai fungsi dan prosedur harus ditanamkan dalam sistem manajemen lain dan proses bisnis dalam perusahaan, serta dalam struktur sebanding dalam masyarakat. Misalnya, Layanan Kesehatan kerja di perusahaan kecil dapat diintegrasikan dengan perawatan kesehatan utama yang diberikan dalam masyarakat. Ini akan bermanfaat bagi pekerja dan keluarga mereka.
Tindakan kinerja
Hal ini penting bahwa majikan mampu mengukur kinerja OSH dari waktu untuk memeriksa bahwa ada perbaikan terus-menerus dalam menghilangkan cedera dan penyakit kerja. Pengusaha harus secara teratur memverifikasi pelaksanaan standar OSH yang berlaku, misalnya dengan pemantauan lingkungan, dan harus melakukan audit keamanan sistematis dari waktu ke waktu. Selanjutnya, mereka harus menyimpan catatan yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan kerja dan lingkungan kerja, seperti yang ditentukan oleh otoritas yang kompeten. Informasi tersebut dapat mencakup catatan dari semua kecelakaan dan cedera yang dapat notitifikasi kepada kesehatan yang timbul dalam perjalanan atau sehubungan dengan pekerjaan, daftar pengesahan dan pembebasan berdasarkan hukum atau peraturan yang berkaitan dengan pengawasan Kesehatan pekerja di perusahaan, dan data mengenai paparan terhadap zat dan agen yang ditentukan.
Sebuah sistem evaluasi yang komprehensif akan mencakup evaluasi dasar, audit, inspeksi diri dan koreksi diri, investigasi insiden, pengawasan medis dan kegiatan Tinjauan manajemen.
Siklus manajemen OSH
Unsur utama dari sistem manajemen OSH untuk tempat kerja, berdasarkan pedoman ILO (ILO, 2001b).
No comments:
Post a Comment
TERIMAKASIH